八月以来,银川市保安服务有限公司金凤分公司驻第一采气厂保安大队围绕保稳定、保生产、促安全等重点工作,聚焦队员思想教育,发挥桥梁纽带作用,辅以引导、管理、教育三剂“良药”,及时消除队伍内部矛盾,确保员工队伍和谐稳定。
一是正确引导,筑牢思想防线。针对客户单位降本增效工作任务重、要害部位点多面广的工作实际,大队深入分析和查找原因,认真落实责任制,全面引导队员树立正确的思想观念。通过开展“一对一”谈话教育和队员思想动态调查,对队伍内部中出现的情绪低落、思想不稳定、工作效率差、个人争执等问题的队员,由中队长进行谈话、疏导,有针对性的为队员排忧解难,消除队员不稳定情绪和极端思想,使内部矛盾能及时发现和解决,确保队员心理健康向上。

二是严格管理,规范行为动作。大队结合队伍自身结构及准军事化管理特点,在公正与严谨上下工夫,坚持一碗水端平的管理原则,公平对待不同的人和相同的事,对纪律散漫、工作漂浮人员,在做好谈心谈话的基础上,严格按照各项管理制度和规定,采取绩效考核和奖惩处罚机制,促使队员转变观念、改正作风。全面加强警务战训督查,及时发现和纠正不良行为,坚决杜绝队员中的“特种兵、自由人”的出现。

三是强化教育,加大舆情管理力度。全面开展信访维稳及网络舆情教育,通过对队员QQ、微信、微博及朋友圈的关注,及时发现队员队伍中带有的倾向性问题,以“小问题早处理、小矛盾早化解”的原则,有针对性的进行疏导和教育。同时,对队员中存在的个别转发网络传言、虚假信息等进行治理,有针对性的开展一对一思想教育,引导队员不散谣、不传谣,做遵纪守法网民。

不仅如此,大队还坚持落实“回头看”的工作制度,定期对队员进行回访,查看工作效果,对一些效果不明显的中队实行领导问责制,促使基层管理人员发挥维稳纽带作用,确保安保队伍和谐稳定。
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