采三分公司红井子巡护中队强化管理，提升岗位职能，积极维护油区安全稳定和生产秩序，促进生产，提升产量，为红井子作业区“产量上千，拼命奋战”的目标全力奋战。

巡护中队既是战斗队、维稳队，又是巡查队、应急队，巡护中队一块砖，哪里需要哪里搬，只要工作需要，就会准时出现在哪里。今年以来，新冠病毒疫情防控局势稳定后，加强油区生产秩序和生产运行管控力度，注重做好“查油、运油、涝油、收油、卸油”等各个环节管控力度，严丝合缝，实行“四无”管控措施，确保“一滴不漏、一点不失、颗粒归仓”。

管线巡查“无漏洞”。以监控防护为主线，以信息数据为载体，以多方联动为抓手。将输油管线按照，集输干线、站点管线、单井管线分为A、B、C三级。采取了“分层次、定时限、有重点”的原则。一是联合巡查。实行大队、中队联合巡查，集中人员、集中时间、集中技术，专人负责，对集输干线逐条全面巡查，并利用管线巡查仪器等专用设备，对辖区内的所有管线进行了为期半个月的专项检测巡查。二是定期巡查。按照管线分布及走向，分别规定由3个班组的驻守点在规定区域、规定线路、规定时间定期巡查，落实责任，发现查找隐患，进行巡查。三是随时检查。加强与井站的联系联防，及时掌握管线运行情况、各井站产量、管线压力及综治重点部位、易发生问题部位打孔部位等情况，随时巡查和重点检查确保管线保持平稳安全运行。

罐车管控“无缝隙”。为了使原油拉运工作更加规范化。该区中队、调度室、车队、安全组定期对车辆进行从GPS、铅封、罐体、运营资质、驾驶员信息等进行检查核对，设点突击检查。并且在原油拉运的装、拉、卸三个环节规范、统一、安全，实行了定点停放、划定路线、定人押运、定期检查的“四定”管理机制，确保了原油的运输安全。一是严把原油装油关，严守装油“五做到”规定：核对信息、记录量油、打印铅封、填写油票、离井时间。二是严把原油拉运关，实施“三专一定”管控办法：专井专线、专人押运、专向监控、定点定人检查的过程。三是严把原油卸油关，采取“卸油五步法”：铅封扫描、悬空核对、取样化验、视频监控、核实液量，通过在各个环节的严查、严把、严控，确保原油拉运装卸管控严格，“不失不漏、颗粒归仓”。

联防巡查“无死角”。综合治理在强管理、促发展、精业务、防偷盗的一系列措施中，强化查夜机制，完善联动方案，一是公安分局、大队、中队及井站四级联动，通过视频监控、井场巡护、安全防护、专人看护等措施，进一步夯实综治基础。二是法律宣传教育学习。组织岗位员工学习“三禁一反”、“禁酒令”等管理规定宣传学习，签订责任书等措施，做到法律宣传学习全覆盖。三是“及时”工作，及时发现、及时上报、及时处理、及时完善流程，让问题隐患发现在一线、消除在一线。四是采取打、防、管、查、堵”的综合措施，形成分片监控、整体联动、重点调配的治安监控结构。再次通过加大对高产井区块的油区加大巡查力度和治理力度，重点路口严密蹲点守护、布控设防。同时加大油区周边收油窝点、治安重点排查整治和打击专项行动，整治综治重点，净化油区环境。

重点管控“无隐患”。为积极做好“疫情期间”、节假日和重要生产阶段的维稳促产各项工作，强化组织领导，明确责任目标，确定防范重点，精心安排部署安防力量，对重点要害部位、重点时段、重点人员、重要生产环节进行重点掌控，积极配合各井站开展安全防盗设施设备安装、运行管理、隐患排查、安全防控等工作巡查检查，严格落实各项管控制度和防范措施，全面提升安保防范级别，确保守卫目标万无一失。