2019年1月30日上午，采三分公司召开了2018年工作总结表彰暨春节茶话会。

此次会议分为三个主题：一是总结经验。查找单位及个人工作中的亮点及好的经验、成功做法和体会进行分享；二是表彰先进集体及个人；三是对今后的工作进行谋划和部署。

会上公司党委委员、副总经理李晓军同志对2018年工作做出了总结，栉风沐雨、砥砺奋进、夯实基础、稳步前行，圆满顺利地完成了油井管护、油区巡护和矿权维护、站库保卫、物资搬运吊装、小型站点操作业务等合同任务。全年达到“三无”事故，制度完善、管理严格、秩序正规、培训到位、业务精通、素质过硬、队伍提升、发展稳定、取得双赢。实行“两聘一淘汰”、“六化管理”及“四不放过”，提升服务质量；采取“跟进式”培训和“回头看”、“三查三看”培训法，促进培训效果；实行“一二三四五”巡查措施，维护油区安全；通过“两教一查”和“三四五”思想教育，促进支部工作……

分公司改变过去比较传统固有的总结会形式，鼓励大家分享经验、共叙体会、畅想未来、谋划明年工作。会议在上午十时召开，参会人员勇跃参与、畅所欲言，对具体工作的思路、方法、途径等方面提出了自己的看法和具体的落实措施，特别是对重点、难点问题的解决处理有自己独特的办法和思路，具有很强的指导性和操作性，每位人员将自己置身在团队之中，对今后的工作积极建言献策，提出了很好的建议。全体人员纷纷表示在今后的工作中标准更高、要求更严、干劲更足、质量更好，一定要按照公司的要求，严明纪律、严格标准、提高业务能力、提升服务质量，强化品牌意识，争取为公司更快、更强、更好地发展奉献自己的一份力量。会后，分公司领导与参会人员合影留念。

采三分公司以茶话会、座谈会、经验分享会的形式组织召开此次总结会，既分享传授了经验，又振奋了精神、凝聚了人心、鼓足干劲，而且还学习积累了经验、开阔了视野、理清了思路，可谓一举多得，达到了此次会议的目的。