为总结上半年工作，鼓励先进,激励和动员全体职工统一思想、坚定信心、扎实工作,不断提升工作水平，圆满完成下半年各项任务，进一步促进投标工作。金凤分公司于2018年8月8日组织召开了驻第三输油处巡线保安大队上半年度工作总结暨表彰大会。

    公司党委副书记、副总经理陈东清和中石油第三输油处保安大队副大队长张果同志参加了会议。

会上，首先给分公司驻采油三处保安大队上半年工作成绩突出的先进保安中队和保安员颁发了荣誉证书、奖金。之后，陈东清同志就下半年大队工作提出了具体要求：

一是要做好队伍稳定及人员补充工作。大队各级管理人员要规范管理行为，严以律己，带头做好表率，关心爱护员工，帮助他们解决自身存在的问题和困难；适时开展一些文体娱乐活动，给一线员工营造良好的工作和生活氛围；同时，要广泛发动，利用资源，积极补充储备人员，解决缺员问题。要多措并举稳定队伍，保证队伍人员编制。

二是抓好日常管理。细节决定成败，习惯影响关键。在日常工作及管理中，大队各级管理人员要注重工作细节，培养良好习惯，把艰苦奋斗、团结拼搏、勇于奉献、以身作则、模范带头等等这些优良传统体现在工作中，让工作中的每一个环节每一个步骤都有章可循，按章操作。

三是努力提升员工素质和服务质量。大队要切合实际地制定年度、月度培训计划。各中队要一丝不苟的落实培训计划，要让广大巡线队员清晰的清楚自己的职责，明白自己应该做什么、怎么做，不应该做什么、为什么的道理。从被动要求工作转变为主动承担工作，进一步促进工作质量的提升。

四是安全工作常抓不懈。大队各级管理人员要提高警惕，安全的警钟要时刻长鸣，要定期开展安全专题教育，严格制度约束，加大指导监督力度，杜绝发生涉及管道安全、车联安全、人员安全、食品安全等安全事故。

五是做好后勤保障工作。要在食宿环境、菜品质量、菜品营养等方面下功夫，解决员工的后顾之忧。