分公司建立以来，逐步建立健全了一系列管理制度、规定、细则等，以制度规范、约束、管理，并自觉遵守和执行，落实到人、财、物和具体的事上，达到预期的目的。特别是今年以来，在管理工作中，分公司实行“两聘一淘汰”制度、“六化”管理目标，（两聘：员工招聘和管理员竞聘和末位淘汰制；六化：管理精细化、井场标准化、操作程序化、安全经常化、培训系统化、巡护军事化）极大地调动了广大员工和管理人员的工作积极性和责任性，并创新工作经验，巡护中队实行统一部署、双方配合、三级联动、四个结合、五个重点的“一二三四五”巡查机制，并加强思想教育工作，稳定队员思想、达到稳定队伍的目的，做到管理教育有机结合，采取“三四五”思想教育措施，（对症下药、教育引导、注重实效三项原则；拓宽谈话参与面、拓宽谈话内容、拓宽谈话的选择性、拓宽谈话渠道四个拓宽；党章法规、形势任务、目标主题、职责履行、安全知识五项教育）实行“安全管理目标责任制”，层层签订目标责任书，细化分解目标责任；进一步完善奖励考核细则，将工作、管理、安全与奖金福利挂钩，将精细化管理落到实处，规范生产、生活、工作秩序，达到以管理凝聚精神，以教育凝聚人心，提升团队凝聚力、战斗力，树立敢打硬拼、业务精通、技能过硬的团队精神，强化管理水平不断提升。