采三分公司积极探索新形势下加强企业可持续性发展的思路，锐意进取、不断创新，实行“管理精细化、井场标准化、操作程序化、安全经常化、培训系统化、巡护军事化”的“六化”建设作为分公司工作的主题。

在管理中做到精确、细致、全面，实行全员额、全时段、全过程，实行管理精细化。井场管护员工将标准化井场建设作为工作目标，井场平整、卫生清洁、设施规范、标示醒目、资料齐全，全面打造井场标准化。员工在井场管护中严格执行操作规程和安全规定，先干什么、后干什么、怎么干，都严格执行操作程序化。安全工作是一项经常性、基础性的综合工作，是企业发展的命脉，将安全工作贯穿到工作始终，形成人人、时时、事事讲安全，抓安全的良好氛围，做到安全工作经常化。培训工作是提高员工操作技能和业务水平的一项重要举措，从员工入职后，就开展入职教育、规章制度学习、安全意识、井场标准化操作、能力评估考试、应急演练等培训，全面系统地学习掌握井场管护所必备的知识和技能，做到培训系统化。根据巡护中队的职能，统一行动、统一管理、统一装备、统一住宿、统一内务、统一训练，实行巡护军事化。