9月份以来，银川市保安服务有限公司金凤分公司驻采气一厂保安大队重点从岗位现场管控着手，聚焦安保防恐、队伍稳定与汛期安全三要点，多点“出击”升级治安秩序管理机制，通过“以查促改”的安全防控模式，主动把安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全隐患“无死角”，安全防控有成效。

一是落实直线责任，把好安全防控“方向盘”。按照“尽职履责，失职追责”的原则，将安全责任落实到大队、中队、班组负责人，对于负责人因风险管控不到位造成事故隐患等情况，将依级进行追责。倒逼各层级管理人员把好安全防控“方向盘”，夯实安全管控根基，最大限度使治安秩序处于平稳受控状态，有效防范和遏制各类事故发生。

二是强化属地管理，设置安全运行“红绿灯”。“防”胜于“治”，“预”胜于“御”。我公司承担着第三净化厂、第四净化厂要害部位治安秩序稳定的职责，点多分散容易成为安全隐患滋生的“温床”，公司不断建立健全管理制度，细化任务目标，组织开展安全大检查，通过设置安全运行“红绿灯”，对存在的问题立查立改，从源头上消除安全隐患。

三是坚持对症下药，做到安全考核“敢亮剑“。在近期积极配合客户单位禁酒专项治理行动中，对各中队工作落实情况与进度进行重点核查，对日常工作中重复性问题进行重点纠正，对限期整改不到位的中队加大考核力度，对存在的“痼疾”瞄准问题关键，找准突破方向，对症下药。以“安全管控无小事，监督考核敢亮剑”的精神，将强监管、严问责、零容忍的安全工作要求不断落地落实。

大队本月组织各类安全检查共2次，查出问题16条，均已整改完毕。大队将持续推进“以查促改”安全防控模式，把治安秩序“责任田”当成“自留地”，自查自改“照镜子”，严防严控“正衣冠”，筑牢治安秩序平稳的安全堤坝。